Méthodologie

Notre approche

Nous visons à obtenir une perspective à 360° de l'entreprise grâce à une collecte systématique de l'information et en simulant les risques stratégiques liés à l'environnement complexe.

Notre compétence spécifique réside dans notre approche de conseil: nous combinons des méthodes de conseil classique avec des outils de modélisation par simulation en support de la prise de décision.
Nos services de conseil peuvent se faire avec ou sans modélisation par simulation dynamique. Nous identifions les problèmes spécifiques et proposons la prise de décisions stratégiques. Nous pouvons prédire les effets futurs dans un environnement sans risques. Cette approche stratifiée aide les entrepreneurs et les décideurs à aborder les obstacles potentiels ou les zones d'incertitude associés à leur plan stratégique.

Méthode de Travail

Notre méthode de travail accompagne le client dans toutes les phases décisionnelles, du début à la fin, au travers d'un nombre bien défini d'ateliers de travail.

Phase 1:

Les premiers ateliers nécessitent la participation des membres de l'organisation de l'entreprise cliente ainsi que des spécialistes de l'entreprise dans des domaines spécifiques. Durant cette phase, nos consultants agissent comme des mentors afin de faciliter l'identification des problèmes, de déterminer les caractéristiques de l'organisation ainsi que les besoins de l'organisation qui seront alimentés dans les outils de simulation pour y être implémentés.

Phase 2:

Les informations collectées durant la phase initiale permettent de mettre en évidence les relations entre les variables (en aidant aussi à la définition des objectifs du modèle), les relations entre les composantes structurelles et les résultats escomptés, le tout en ligne avec les objectifs business du client. Nos experts exploitent, toujours assistés par les spécialistes de l'entreprise, les ateliers ultérieurs pour utiliser toutes ces composantes et les intégrer au modèle. Cette approche est collaborative et est discutée avec l'ensemble des participants au projet.

Phase 3:

Dans cette troisième phase, les ateliers permettent de définir les composants du modèle ainsi que leur fonctionnement. Ils peaufinent le simulateur au travers de différents prototypes de logiciels, évaluant des améliorations possibles, des analyses détaillées ou des perfectionnements.

Phase 4:

Le dernier atelier permet d'analyser les résultats du modèle ainsi que les décisions qui en découlent. En prenant en considération la demande initiale du client et les suggestions de nos consultants, les résultats du modèle donnent vie à un nouveau plan stratégique.

Après la phase 4, le client peut continuer à utiliser le modèle dans des ateliers qui se tiendront sans la présence de nos consultants. Le modèle est alors utilisé avec les données les plus récentes pour suivre les résultats des changements effectués et les aligner avec les attentes. Cette approche est adaptée à l’utilisation de la méthodologie de la Tour de Contrôle qui suit le processus décisionnel.